کارپوریٹ کلچر

"کارپوریٹ کلچر" سے مراد تنظیم کا فلسفہ اور اسٹریٹجک منصوبہ ہے۔ "کارپوریٹ کلچر" اور "سیاسی پروگرام" کافی ملتے جلتے ہیں۔ "کارپوریٹ کلچر"، ایک بچے کے الفاظ میں، "فیملی کلچر" سے ملتا جلتا ہے۔
تنظیم کا مقصد، نقطہ نظر، اور بنیادی اقدار اس کے "کارپوریٹ کلچر" کی اکثریت پر مشتمل ہیں۔ ایک صحت مند "کاروباری ثقافت" کا ایک مثبت اور حوصلہ افزا مقصد، وژن اور بنیادی اقدار کا ہونا ضروری ہے۔ اس طرح کا کارپوریٹ کلچر مستقل طور پر اچھی توانائی فراہم کرے گا، اور یہی مثبت توانائی ہے جو چیلنجوں کا سامنا کرتے ہوئے کاروبار کو پھلنے پھولنے کے قابل بناتی ہے۔
بزنس کلچر بناتے وقت مشن، وژن اور بنیادی اقدار سب کو مدنظر رکھا جانا چاہیے۔
1. کاروبار کے مشن کا تعین کیسے کریں (کار کے بہترین لوازمات/ٹرک کے پرزے)
آپ کو پہلے اپنے آپ سے پوچھنا چاہیے، "انٹرپرائز کیوں موجود ہے؟"، اس سے پہلے کہ آپ تنظیم کے مشن کی شناخت کر سکیں۔ "انٹرپرائز کا مشن" اس سوال کا جواب ہے۔
صارف کے مسائل کو حل کرنے کے لیے کوئی بھی کاروبار موجود ہے۔ مضبوط مانگ مشکلات سے پیدا ہوتی ہے، اور آپ کی فرم جتنے زیادہ گاہکوں کو خدمت دے سکتی ہے، آپ کا کاروبار اتنا ہی قیمتی ہوگا۔
آپ نے انٹرپرائز کے مشن کی نشاندہی کی ہے جب آپ کچھ سماجی مسائل کی نشاندہی کرتے ہیں اور ان کو حل کرنے کے لیے کاروبار تلاش کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں۔ یہ کاروبار کا مقصد ہے۔
2. کمپنی کے وژن کو کیسے قائم کیا جائے (فورڈ ٹرک کے پرزے/بھاری سامان کے پرزے/تعمیراتی ٹریکٹر)
وژن تنظیم کا طویل مدتی مقصد ہے، اور اس کے تمام ملازمین اسے حاصل کرنے کے لیے کام کرتے ہیں۔
وژن کا تعین کرنے کے لیے درج ذیل ہدایات پر عمل کرنا ضروری ہے:
1) وژن مجازی نہیں ہو سکتا؛ یہ "حقیقی" ہونا چاہئے۔ صرف "حقیقی" اہداف حاصل کیے جاسکتے ہیں، اور وژن کا واضح ہونا ضروری ہے۔ (mls پلے آف بریکٹ/mls بریکٹ)
2) وژن کو بہادر اور کارکنوں کے لیے فائدہ مند ہونا چاہیے۔ ملازمین کی جسمانی اور روحانی دونوں ضروریات کو بصارت سے پورا کیا جانا چاہیے۔ دونوں ضروری ہیں۔
جسم اور روح ہر انسان میں ایک ہیں۔ روح کا تعلق روحانی تقاضوں سے ہے جبکہ جسم کا تعلق مادی ضروریات سے ہے۔ ایک کمپنی ایک عظیم کارپوریشن نہیں بن سکتی اگر وہ دونوں شعبوں میں اپنے اہلکاروں کی ضروریات کو پورا نہیں کر سکتی۔
مہتواکانکشی اہداف کارکنوں کو روحانی سطح پر خود اعتمادی اور کامیابی کے احساس کا تجربہ کرنے کے قابل بناتے ہیں۔ کارکنوں کی مدد کرنا زیادہ تر مادی سے متعلق ہے۔ صرف ایک وسیع کاروباری نقطہ نظر جو ملازمین کو مثبت طور پر متاثر کر سکتا ہے دلچسپی پیدا کر سکتا ہے اور مشن کو پورا کرنے کے لیے اعلیٰ ہنر کو راغب کر سکتا ہے۔
3） الفاظ "بننا" اور "چلیں" عام طور پر ایک وژن کو کھولتے ہیں۔ (میل باکس/میل باکس پوسٹ/وال ماؤنٹ میل باکس)
4) وژن میں ترمیم ہو سکتی ہے۔ ایک وژن ایک طویل مدتی مقصد ہے جو مقاصد کے ذریعے پورا ہوتا ہے۔ ایک بار جب کمپنی اسے حاصل کرنے والی ہے تو وژن کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے۔ جب کوئی کاروبار اپنا ابتدائی نقطہ نظر حاصل کر لیتا ہے لیکن اس میں نئے کی کمی ہوتی ہے، تو وہ منحرف ہو جاتا ہے اور بالآخر ناکام ہو جاتا ہے۔( din rail mount/din rail)
3. کاروبار کی قیمت کا حساب کیسے لگائیں۔
اقدار صحیح اور غلط کی تمیز کے معیار کے طور پر کام کرتی ہیں۔ ایک تنظیم کے بنیادی اصول صحیح اور غلط کا تعین کرنے کے لیے اس کے معیارات کے طور پر کام کرتے ہیں۔ کمپنی کے بانی اصول اس کے رہنما اصول کے طور پر کام کرتے ہیں۔
کمپنی کی بنیادی اقدار کا فیصلہ کرتے وقت ہمیں درج ذیل رہنما خطوط کا اطلاق کرنا چاہیے:
1. ایک کے لیے قدریں مثبت ہونی چاہئیں۔ کمپنی کے اصولوں کو اخلاقی معیارات کو برقرار رکھنا چاہیے اور انسانی فطرت میں شامل نیکی، سچائی اور خوبصورتی کو اپیل کرنے کے قابل ہونا چاہیے۔ کنڈکٹ بالآخر اس بات کی وضاحت کرتا ہے کہ کمپنی اچھی کمپنی ہے یا ناقص کمپنی کیونکہ انسانی اقدار انسانی رویے کا تعین کرتی ہیں، کارپوریٹ اقدار کارپوریٹ رویے کا تعین کرتی ہیں، اور طرز عمل کارپوریٹ رویے کا تعین کرتا ہے۔
2. کمپنی کے رہنما اصولوں کو خالق کے اصولوں کے مطابق ہونا چاہیے۔ اگر انٹرپرائز کی بنیادی اقدار بانی کی اقدار سے متصادم ہیں، تو بانی کو ان اقدار کو برقرار رکھنے اور لاگو کرنے سے قاصر ہونا چاہیے، جس سے انٹرپرائز
3. بنیادی اصول ناقابل تغیر ہیں۔ ایک بار بنیادی اصول قائم ہو جانے کے بعد، انہیں 50 سال تک ثابت قدم رہنا چاہیے اور 100 سال تک اٹل رہنا چاہیے۔ قدرتی طور پر، اس کو اس بنیاد پر تبدیل نہیں کیا جا سکتا کہ بنیادی اصول "سچائی، نیکی، اور خوبصورتی" ہیں۔ / فلور ڈرین)
مشن اور بنیادی اقدار "مجازی" ہیں، جبکہ وژن "حقیقی" ہے، مجازی اور حقیقی کو ملا کر؛ مشن اور بنیادی اقدار مستقل ہیں، جبکہ وژن متغیر ہے، مسلسل تبدیلی کو یکجا کرتا ہے۔ یہ تینوں اجزاء کارپوریٹ کلچر بناتے ہیں۔ ایک مضبوط کمپنی کلچر ناگزیر طور پر زبردست نادیدہ قوتیں پیدا کرے گا کیونکہ یہ فطرت اور انسانی فطرت سے ہم آہنگ ہے۔
کارپوریٹ کلچر کے تین عناصر نہ صرف کارپوریٹ کلچر کی تعمیر میں اچھا رہنمائی کا کردار ادا کرتے ہیں بلکہ یہ "خاندانی ثقافت" اور "ذاتی ثقافت" کے لحاظ سے بھی بہت موثر ہیں۔ اگر آپ کا خاندان تین نسلوں تک امیر رہنا چاہتا ہے، تو آپ کو ایک اچھا "خاندانی کلچر" قائم کرنا ہوگا۔ اگر آپ شاندار زندگی گزارنا چاہتے ہیں تو آپ کو ایک "ذاتی ثقافت" بھی بنانا ہوگی۔